中国电信基地改制，实现了从“富二代”到“创二代”的集体转型，通过不断地自主创新，引领了移动互联网应用的新潮流。“公司化后，‘爱游戏’正以更加创新开放的心态、积极合作的姿态，贴近用户生活、关注用户的需求，致力于为用户提供优质、精益的服务和产品，同时，用互联网运作方式拓展业务，在运营商传统优势的基础上，打造运营、开发、推广方面的新优势。”张鹏表示。
业内专家指出，不只是中国电信，中国移动目前也计划将八大基地业务分拆出来成立中国移动互联网公司。此前，中国移动已成立了国际公司、终端公司和政企公司。可见，公司化已经成为三大运营商所有基地不约而同的转型之路。
2012年，中国电信旗下三大业务基地——天翼视讯、游戏运营中心和天翼阅读，开始独立公司化运营。按照规划，公司化的基地将被推向上市，而进不了行业前三的基地，将被淘汰。
在移动互联网对运营商业务冲击加剧的大背景下，通信运营商普遍面临困境。中国电信开启公司化运作，打破了旧有体制局限，加快了市场角色的转换。这次转型不仅决定着未来10年中国电信的命运，同时释放出一个非常好的信号，基地公司化是未来发展方向和趋势。
2011年6月，“天翼视讯”基地成为其首个开始独立运作的基地；2012年8月，“爱游戏”紧随其后，成立炫彩互动网络科技有限公司；不久，天翼阅读文化传播有限公司也宣告成立。
这对原本“养尊处优”的各大基地来说是不小的挑战。炫彩互动总经理张鹏坦言：“独立运作、自负盈亏对我们来说是机遇也是挑战。我们遇到的最大问题就是如何让‘爱游戏’更快速地适应市场，寻求发展。”
体制的根本转变让基地的管理者们必须从运营思路、人才引进等方面进行调整，以便更好地适应纷繁复杂的市场竞争环境。一方面，允许外面资金入股，从而推动整个业务研发和上市的进度。另一方面，便于形成一个良好的运营模式，将员工个人利益和公司利益捆绑在一起，最大化地激发积极性和创造性
依托于运营商成长起来的基地模式，实际上直到今天，运营效果依然良莠不齐。而公司化则为各自打通了一条迈向未来的创业新途。
电信基地要打造长期持续的竞争力，且挺进行业三甲，就必须与时俱进地进行业务创新，提供更好用、更便捷、更优质的业务。
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