在昨日举行的2013年敞开数据中心联盟媒体交流会上，中国联通信息化事业部总经理柳博亮共享了中国联通的云故事。
在柳博亮看来，电信运营商的信息化进程基本上能够归纳为三个期间：涣散建造期间、省会集期间和总部会集期间，通过三年多的建造，中国联通“一个集团一副脸庞”的方针在逐渐成为实际。
首要是“办理的一副脸庞”，首要是指在办理的标准、流程等方面，完成了一体化；其次是“效劳的一副脸庞”，让用户在感触中国联通的出售和效劳时，无论身在何处都有一样的感触；第三是“数据的一副脸庞”，全集团由一点供给数据，一切的数据是一样来历。在数据方面，联通当前已基本上完成了一本帐、一套表。
“咱们的方针是完成会集一体化的IT柔性支撑架构：
首要，选用云计算技术，构建中国联通一致的信息化云途径，完成使用和数据会集；
其次，防止烟囱式建造形式，结合与共享资源，进步资源利用率，节约建造及运营本钱；
第三，缩短使用上线周期，晋升事务敏捷性，下降体系总本钱。”柳博亮说。
以使用结合为例，在过去几年时间里，中国联通陆续建造了大ERP、ESS(电子化出售效劳办理体系)、ECS(电子途径体系)等会集体系，体系数减少了大概600套，体系会集率超过了60%。其间办理信息体系的会集率超过了80%，出产体系会集率超过了50%，信息体系承载网也现已彻底规整为一张网络。
选号网小编话语：中国联通的云政策，主要针对自身做了调整，信息系统承载网也已经完全规整为一张网络,这一方针的目的就是低成本高利润。
