创新是电信运营商落后的根本原因
2013-05-14 11:08:47 来自: 选号网
创新一直就是电信运营商最最关键的事情，可是从当前来看，几乎就看不到运营商的创新在哪里，这也许就是为什么一个小小的微信就可以把电信运营商搅得昏天黑地。
不去讨论孰是孰非，运营商应该思考的是为何3G发展多年，运营商自己的产品没有打响？曾记得当初运营商在推介3G的时候，想到的一个杀手级应用是可以视频聊天，作为收费业务中的一个亮点被大肆推广，但如今的微信等移动客户端工具已把这些功能当作免费应用的基本配套。我们需要延伸一点的是究竟什么因素让电信运营商的反应如此迟钝？
对于电信运营商来说掌握着太多的资源，也应该更了解用户的需求是什么，但为何在移动市场的应用争夺中，屡屡落后于互联网公司呢？要知道互联网企业对移动市场的理解和了解也是随着3G发展的步伐慢慢跟进的，只是他们对用户的需求把握常常能号准脉，而电信运营商恰恰就没有跟上用户的节拍。笔者观察，有几个方面的问题值得关注：
其一、电信运营商本身是既得利益的获得者，自身变革愿望不强，更多的是运营商之间的竞争，对用户争夺还是焦点，而且对用户的争夺也没有找到更多的切入点，主要以资费为重点。
其二、短信业务是运营商无心插柳的产品，获得了一定的市场机会和利润，运营商虽然后来推出彩铃、彩信等内容，但没有真正掀起浪潮，尤其是资费的约束，用户的追捧度不断下降。而运营商没有及时调整策略。
其三、思维模式的改变缺乏壮士断腕的决心。因为运营商需要利润，需要更多的收入，因此种种措施和套餐的出台都是以收费为基点，而互联网企业恰恰是以免费为推手，并形成长尾效应，靠广告和其他增值业务方式打开局面，让用户在免费的基础上获得更多的认可进而带来规模效应。
其四、运营商更多的时候是跟随者，几乎没有开拓性的创新应用。运营商推出的各种服务都是在既有模式的基础上，进行战略跟随，但因为跟随的程序繁琐，无法起到立竿见影的效果，并容易造成恶性循环。
其五、不思变是害怕变。当苹果推出iPhone之后，用一种新模式开始撬动移动互联网市场的时候，运营商就应该考虑如何改变，迎合这种新兴的发展需求和模式转换。但遗憾的是，我们没有看到运营商能够真正推出像样的应对之策，仅仅是构筑一个属于自己的商店就万事大吉了。只搭建了一个框架，没有学习到精髓，结果就是APP的应用根本带不来收益，锁定用户的根基还是依靠套餐等。
运营商应该怎么做？
没有创新就会落后，落后就会挨打。随着移动互联网的快速发展，对于电信运营商来说机会也更多。譬如应用体验的增加，类似微信类客户端的引入；搭建应用平台，促使第三方开发者的入驻等等。而笔者对云计算更看重一些，可以说这是可能会影响电信运营商未来根基乃至生存的一种模式。
相对互联网企业，运营商在IT服务领域积累不足。提供云服务作为运营商未来的核心业务之一需要运营商在组织机构上进行较大调整。国有企事业单位的资产管理、审计体制难以支持从采购产品到采购服务的转变，用户习惯转变需要过程。云计算服务的安全性、可靠性需要进一步完善等。但无论如何，云资源平台布局对于运营商来说是一次新的发展机会。
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