中国联通某地市级公司一位员工于2009年在某论坛上的一个帖子：“思索再三后，终于辞职了。之后反而感觉轻松了许多”，“感觉联通就是开会，每天每天的开会，到最后体制还是一塌糊涂......两年间，换了整整十个老总......”
。无论是电信运营商，还是任何一个公司，人员流动是再正常不过的事情。不过，对于现在的联通来说，就像上面的帖子中所说的那样，其流失的不单是普通员工，还有大量高管。对于此种现象产生的原因，记者在采访时也了解到，既有内因，也有外因。
记者近期在与业界人士的交流中也了解到，现在在运营商工作，早就不像多年前那样体面风光。如果说内部严格的考核带来的巨大压力还能勉强接受的话，待遇上的“捉襟见肘”自然让很多人“身在曹营心在汉”了。
今年早些时候，联通时科（联通下属公司）CEO翟一兵、联通电子渠道部副总经理林剑锋和联通研究院副院长童晓渝相继离职，一时引发许多猜测。例如已于今年3月担任神州泰岳新CEO的翟一兵，早在中国移动筹备建立期间，就曾任办公室主任，可谓是中移动的元老级人物。2001年时调任中国联通，从2007年起开始任联通时科CEO，该公司主要从事无线互联网业务的开发与运营，规模并不大。来到神州泰岳，据说翟一兵的年薪高达三百万，比在联通时的收入翻了近十番。相比之下，联通高管级别的人员中，年薪上百万的不超过10人。
早在2008年电信运营商大重组时，中联通和网通怎样融合，一直是媒体关注的焦点话题。彼时，曾有新联通筹备组的相关人士坦言，“合并的难点还是在人员安排，特别是省级公司负责人的选定上”，“事实上，每个省、市公司的老总对未来都没底。新的省级公司成立就有个平衡的问题。”当时，一位知情者也透露说，“从各省、市公司老总到各业务处以及基层人员的职位、级别、工资都要重新划定，这将是一个无比浩大繁杂的工程”。
在当时的人事大变动下，很多人感到有苦难言。基层员工抱怨工资没有变化，而高管则感觉受到了排挤。当时，新联通任命原联通计划部总经理童晓渝担任联通研究院副院长，主要负责研发。在计划部工作前，童晓渝还曾担任联通增值业务部总经理，再此前，童在任四川联通总经理时，一手创立过“天府模式”，由于创新力度大，民众也确实从中纷纷获益，这一做法颇受公司好评。
上述通信界人士认为，联通研究院属于联通集团总部直属二级单位，童晓渝去那里当副院长主管研发，明显很“屈才”，这样的安排也给其离职早已埋下了伏笔。
在童晓渝任计划部总经理前的2007年9月，接替他在增值业务部总经理职位的杨可可，也已于去年离开联通。杨来自中国电信，在加入联通前，也以善于创新著称。有媒体援引内部人士的话透露称，原本杨可可受到重用，担任联通产品创新部总经理，但由于一些工作方式问题，无法继续胜任。
由此可见，2008年电信重组后，联通内部职位体系不平衡，引起诸多高管和专业人才不满等，都是引发通信人才流失的原因。重组让联通形成了新的架构，但其仍未从当时的大调整中恢复元气。有分析人士曾对IT商业新闻网说，联通近年来各地分公司负责人的调整，也并未给其各方面带来明显改善，随着人事调整的继续，可能继续会对其旗下业务产生一定程度上的干扰，恐怕还会致其发展进入动荡期。
此外，从企业运营层面来说，联通的3G制式并未让其取得绝对领先优势，其正受到中国移动和中国电信越来越大的威胁。联通的2G收入正呈大幅下滑趋势，而是3G用户增长速度也充满了压力，“联通想要扭转竞争格局，必须在LTE正式商用前令新增用户的绝对数再上一个台阶，以抵抗4G时代开始时中移动的强力反扑”，兴业证券通信行业分析师李明杰说。
对于通信人才加盟互联网公司，项立刚在接受记者采访时却认为，由于行业属性，互联网公司对于运营商人士来说未必合适，但因为这些人在业界有着深厚的资源，因此这也是互联网公司邀请他们加盟的重要原因。
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