飞信作为一个商品，由中国移动数据部办理，广东移动的某组织担任运营，神州泰岳等供给技能支撑。之所以说某组织，由于该组织当前又在内部折腾换姓名中。 飞信事务自 2007 年商用，北京公司、 卓望、广东公司都曾担任过运营。应该说，飞信开展最凶狠的是卓望运营时期。
详细缘由在于， 2007 年飞信事务开端归入各省移动公司每年的 KPI 查核目标，变成各省移动公司的使命，都在推飞信，飞信一下超越其时的许多 IM 使用用户数陡增。不过其时就有人说：对飞信的运营采取了外包的战略，加大了飞信运营办理的难度，对飞信软件后续的开发完善埋下了危险。
飞信运营了好多年，并没有像大家幻想的变成打通移动互联网各事务的进口。随之推出的飞聊，与飞信虽然有必定的互通，可是用户体会极差，商品粗糙，也没有得到移动内部的认可并没有得到大力推广。那么，飞信终究失利在哪里？ 7 月 4 日开端，飞聊已向用户发告诉，中止接纳飞信信息。清醒的人都晓得，这是抛弃飞聊，只留飞信的标志性信号。
榜首，体系由一个国企办理部门把握商品命脉，任何变化都要层层报告，100 字的理由要写 10 页 PPT ，让不明白商品的人来决议计划商品。高层办理者各有各的喜爱，各有各的利益诉求，最终的决议计划亦不是民主会集制，而是只会集不民主的一刀切。决议计划的人自个能够都不必飞信飞聊，或许历来没用过 MSN 、 QQ 、旺旺、 SKYPE 等这些竞赛商品，他们能决议计划出飞信该做成如何吗？这样体系下出来的飞信，若是没有各省 KPI 支撑和移动职工自个每天挂着用，哪能开展到今日？
第二，其实说了体系也不必说另外了。不过仍是简单过一遍吧。飞信自推出就将联通、电信用户扫除在外。正本与手机号绑定是飞信的优势，但中国移动却把它变成了下风。三个运营商在飞信上的互通，其间要害的疑问是短信回飞信要收费，而三个运营商互通之间的收费疑问也是其间的难点。各个职业其实很难找到像中国三家运营商这样同床异梦的状况，实在是浪费了太多资金，扼杀了太多精力，也增加了太多内讧。
第三，过于单一的使用，没有延伸。飞信起步之后，版别更新太慢，并且没有好的衍生商品。仿照 QQ 的一些包装又没有做好。
第四， KPI 推广。这样的掩耳盗铃懒得吐槽了。
第五第六第七第八，手机客户端各种不方便，广告和推广不给力，缺少真实的推广，定位含糊，外形呆板，不会造势……
由此来看，中国移动飞信到底能不能飞起来？目前已经成为了一个疑问，这也不由得让小编多说一句了，如果飞信飞不起来，那么中国移动的互联网梦又该如何实现呢？
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