近来，由109名来自各部分的“教员”组成了中国电信上海公司新一届公司级内训师团队。创新转型窍门的形式得到了资源上的进一步充分。
上海电信自2005年开端组成公司内训师部队，至今已有8个年初，其间阅历了3次大规划选聘与替换。当前这支部队正活泼在公司界训的各个环节和范畴。
2013年，为激起内训师团队的活泼度，上海电信人力资源部对原有公司级内训师团队进行了人员整理。经归纳考评，原有的170名公司级内训师团队中的55名优异内训师被续聘为新一届的公司级内训师。同时，为增强各专业岗位内训师团队的力气，发掘新的内训人才，又展开了新一届的内训师选聘作业。经过评委组对参评选手的初试（课题选题）、复试（课件制造）、面试（授课窍门）等多方面评价后，又有54名同志锋芒毕露。
在内训师团队建立伊始，上海电信就建立了阶梯式的内训师团队架构，内训师分为“集团级”、“公司级”、“直属单位级”。10位优异高手被中国电信集团公司评为“集团级内训师”。109位“公司级内训师”的课程内容遍及前后端、归纳等多条线，在公司层面及各岗位条线上支持着公司的训练开展，教授超卓的事务技术。每个单位、部分更有5~10名在转型和新式事务范畴有着丰厚经历的“直属单位级内训师”。
上海电信制订了《内聘培训师管理办法》，清晰了内训师在训练开展作业中所应实行的权力与责任。每次授课后，学员可对内训师的授课内容和授课水平进行评价。关于年度绩效考核为优异的公司级内聘培训师，公司颁发“优异内训师”称谓。内训师也肩负着各单位、各部分职工岗位带教的作业。在《中国电信上海公司职工作业开展积分（自己积分）管理办法》中，对不一样层级的内训师，依据作业体现给予相应的职工作业开展积分。
2012年，上海电信选出了30位在训练授课方面特别活泼的讲师，组成了首个内训师民间组织“内训师联合会”，形成了一系列精品课程，并建立了一个内训师的交流渠道。
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