曾经创造了“上海模式”的IPTV，在上海又开始了新的探索——IPTV+OTT TV，这种融合的模式可以看做是电信运营商在避免被OTT TV管道化之前所做的自救。
新模式出现的问题目前还很难解决。上海电信一位人士坦言，理想状态自然是同一片源在两个界面中均属收费内容，但到底OTT TV中的内容收不收费，他们并无太大掌控能力。尽管与百视通合作多年，但百视通上海驻地公司与互联网电视业务分属不同部门，各自考核点不同，谈判有难度。
对于IPTV仍然是主要收入来源的百视通，如何处理好内容资源在不同平台上的关系，同样至关重要。2012年百视通全年财报显示，全年总营收约20.3亿元，其中IPTV业务营收达14.18亿元。但资本市场对于百视通的看好，在于其互联网电视的前景。根据招商证券的分析，2013年，预测百视通智能机顶盒的出货量是百万级。
与小米、乐视走互联网营销道路不同，没能成为“话题产品”的“小红”，如果想短时间内迅速扩大规模，与运营商合作是必经之路，而IPTV与OTT的叠加模式成为必然。但从目前实际操作的情况看，这种新模式，尚在摸索阶段。
有趣的是，中国联通正在与乐视合作，在重庆、湖北等地，办理联通宽带套餐，便可以送乐视C1S。
未来电视市场部负责人尤文奎认为，联通的IPTV业务远没有电信成熟，因此直接选择与互联网企业合作是其方向，也许今年年底，中国联通将彻底停掉IPTV，完全转向OTT。
“电信运营商最有机会。”张彦翔认为，利用网络优势，运营商完全可以发挥自己的平台价值，为更多的视频服务商和APP提供服务。上海正在试放号的另一款智能机顶盒“魔盒”，也许正在验证这种可能。这款机顶盒由天翼视讯与华数合作开发，同样分为IPTV与OTT TV两部分，只不过后者服务由华数和天翼视讯提供。与“小红”不同，“魔盒”中的“数字院线”，是收费内容。
电信人士很无奈地表示：“今明两年，电信运营商的投资重点一定是4G，IPTV和OTT能够分到的投资成本，从目前来看，很少。这直接限制了我们可腾挪的空间。”
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