中国移动安徽阜阳分公司全面推进财务职能转型工作，总结职能转型五字诀，即“真、严、效、活、细”，全力打造战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务，实现财务职能的转型升级。
一、在基础会计核算上体现一个“真”字。通过加强经济责任审计自查自纠、建立内控问责、强化会计职业判断、普及全员财务基础知识等手段，坚持客观、真实反映经济事项。
二、在资金收入管理上贯穿一个“严”字。通过开展培训、纵横检查等措施推广手机银行卡归集资金，有效防范了资金归集风险。
三、在成本费用开支上坚持一个“效”字。积极嵌入业务前端数据，建立各种费用模型，有效规范及精细化公司成本费用开支。
四、在公司预算管理上实现一个“活”字。制订预算奖励和预算问责两种制度，对专业预算和项目预算“编”和“用”形成激励与约束。
五、在对外服务理念上突出一个“细”字。编制报账手册和建立成本费用报账提醒制度，有效提升报账效率和费用预算使用意识。
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