2011年，中国联通发布“WO+开放体系”战略，即基于3G向移动互联网产业界开放渠道能力、服务能力、智能管道、用户资源等多项资源，通过合作共创移动互联网生态产业。而流量经营就成了联通掘金互联网产业的战略焦点。
首先，加速进行3G网络的建设。三大运营商中，联通拥有全球速率最快、规模最大的3G网络，目前手机用户已全面支持HSPA+ 21Mbit/s上网功能。今年5月起，广州、深圳等八个地市更将网络升级为HSPA+64QAM双载波，网速高达42Mbit/s，成为当前国内最快速率的3G商用网络，用户体验得到进一步加强。
其次，推出多种流量包吸引用户。目前联通已经形成了3G用户主推3G省内流量包、3G随意玩及全国流量包；2G用户主推 2G随意玩、2/3G融合省内包、3G速率月租产品的流量包体系，覆盖各阶层用户需求。
此外，以“终端+应用”最大化用户体验。目前，在联通3G终端大家族中，支持21Mbit/s极速网络的终端已有近百款；而且，随着联通沃商店应用平台的逐步推广，更多互联网应用得以聚集，用户需求得到满足，体验不断提升。
中国联通坚持以“流量经营”作为其应对互联网时代挑战的突破口，成效显著：截至3月底中联通3G智能手机月户均流量已高达256M；流量收入也因流量的提升而高速增长，如中国联通广东分公司流量收入已是短信5倍，很快将达到话务收入的水平。
电信业收入增长趋势已逐步放缓，而且各运营商之间的竞争更趋激烈，面对来自移动互联网企业的多方挑战，运营商之间既相互竞争，亦存在竞合，尽快摸索出一条行之有效的“去电信化”之路成为各家运营商战略转型的重点方向。
如何才能让运营商跳出“管道化”的思维定式，规避传统业务不断衰退所带来的收入风险？赛立信通信研究部认为，实施“去电信化”战略主要是寻找能替代传统业务收入下滑的新业务、探索新的商业模式扩大收入来源。
一、传统业务优化升级 。虽说运营商传统业务收入正面临下滑趋势，但目前仍是运营商的主要收入构成，完全摒弃为时尚早，可以通过管道智能化、降低运营成本、业务重构、细分市场等方式进一步发掘潜力，以此提升传统业务的效益。如中电信的业务融合和融合计费、中移动和中联通大力开发商客和聚类市场、集团业务规模的不断提升等。
二、寻找新的利润点。在移动互联网时代，流量经营成为各运营商争相挖掘的最大利润点，但量收剪刀差却未得到有效的解决，除此之外，移动支付、物联网、云计算、大数据等新兴市场，其未来收入的规模增长潜力巨大，运营商需抢占先机，依靠自身的网络管道、平台、终端等资源优势，加大投入力度，形成新的利润增长点。
三、构建新的商业模式、运营商传统的运营模式是基于用户的前向收费，在面对移动互联网企业高举的“免费”大旗之下，自然显示出了其固有的劣势，通过引入后向收费模式，加强合作来延伸产业链的深度和宽度，不仅有利于运营商业务的拓展，其带来的后续收入也是非常可观的，如中电信与中国好声音的跨界娱乐营销。
四、向内容服务商转变、互联网的兴起，让电信运营商的用户服务外延不断扩展，各类移动互联网应用层出不穷，如移动IM、爱音乐、移动MM、院线通、行讯通等，运营商开始由单一的电信服务、信息服务向多元化的娱乐内容服务渗透，为打造全方位的综合业务平台奠定了基础。
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