近日,中国联通广西公司通过对资产、资金、成本效益等一系列与财务运行相关指标的监控,建立公司财务运行状况健康诊断体系,为公司健康状况“把脉问诊”。
通过开展财务预警管理,建立财务预警诊断指标体系,根据企业经营和财务目标,分析资金流动运行规律,即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号,并对企业的资金使用效果进行分析评价,及时发出警报,采取相应措施,建立免疫机制,不断提高企业抵抗财务风险的能力,使企业的财务管理活动处于安全、可靠的运行状态,从而实现企业价值最大化的财务目标。
广西联通结合实际,从资产管理能力、营运能力、现金流能力、获利能力和发展能力五个方面设定财务运行诊断体系,引导各级单位通过对指标的层层剥解,诊断企业健康状况:
一是在资产管理能力方面,重点围绕资产创收、工程物资规模以及存货周转三个维度设置指标;
二是在营运能力方面,主要关注应收、预收、坏账等指标,兼顾过程与结果;
三是在现金流能力方面,关注现金流相关指标,引导寻求提升现金流产出能力的途径;
四是在获利能力方面,从企业获利能力角度诊断,重在成本的使用效益;
五是在发展能力方面,主要从收入增长、营业利润增长等方面诊断,需兼顾短期效益与长期发展的协调统一 。
现行预警指标采取实时预警方式,当某一指标达到某一临界点时即发警报,需尽快查出警报发生环节和产生的主要原因:首先由各相关专业部门分析指标经营管理短板,到指标预警严重分公司开展现场调研,找到关键制约因素,指导分公司制订针对性改进措施;若次月未得到明显改善,则安排专业部门或分公司做专题汇报,提出整改措施和月度整改进度安排,逐月追踪落实情况。该体系与公司弹性预算、对标管理、降本增效等工作紧密结合,每月在生产经营分析会和财务专题分析会上进行通报。
广西联通的财务运行诊断体系确定了指标标准值、合理波动区间和临界点,同时规定预警指标的收集渠道、口径和报警规则。标准值是指其最合理的数量标准或范围,标准值的设定可选择固定的标杆值或者横向纵向对比值,将指标完成情况划分为安全区、预警区与危险区三大块。
通过建立预警评价指标体系,对财务健康状况做出评价,及时发现财务管理存在的潜在风险和问题,制定防范措施并落实改善,促进公司健康良性发展。
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