在国内，中国联通的策略最为激进。不同于其他运营商的基地模式或内部创业模式，联通走的是一条开放合作的道路，通过和OTT企业携手打造开放共赢的价值体系，用开放的能力来形成新的竞争优势，实现产业领先。
今年9月，联通举办“沃音乐”校园歌手争霸赛，联手音乐类OTT企业发力校园市场。这场大赛由联通主导，目的在于扩大沃音乐在学生群体中的影响力，推动流量消费。大赛让沃音乐的影响力从线上延伸到线下，反应出联通流量经营策略再次领先同行业，步入了一个新阶段。
据报道，智能手机的普及和移动APP的发展，推动数据流量更多向移动端转移。部分APP的移动端流量在总流量中占比已经超过50%，移动互联网的迅猛发展对流量充满了渴求。相关市场调研报告显示，未来5年移动互联网流量仍将有10倍以上的增长。
流量高速增长带来了巨大商机，推动着运营商向流量经营转型。从红围脖到WO+四大开放平台，到今年推出世界第一张运营商和OTT联合品牌SIM卡微信沃卡，联通和OTT的合作一步步开放，也一步步紧密。今年10月，联通宣布联合数十家音乐、视频、游戏等领域OTT企业，共同推动移动互联网流量迈入“G时代”。沃音乐校园歌手争霸赛，正是联通与OTT深入合作的产品结晶。
相对而言，联通对待OTT的流量合作采取积极、主动的态度，不仅主动与OTT企业沟通提供流量优惠服务，更主动帮助OTT推广产品，从而达到流量经营的目的，实现联通和OTT的双赢。目前，联通的合作伙伴已经囊括了音乐、视频、游戏等领域主流OTT企业，且更多的合作正在谈判中。
因此，相比此前的“摸着石头过河”，本次大赛意味着联通流量经营已经涉入深水区。如果说此前的流量经营是运营商开店卖产品，那么微信沃卡就是给买产品的用户办理会员，享受优惠；本次大赛则是运营商推广品牌，扩大店面影响力，并通过各类银行卡接入为用户提供优惠服务。
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