2014年1月23日，中国电信在广东举办了中国电信综合平台开发运营中心成立发布会，发布会受到了广泛的关注，该中心的成立也被作为中国电信在新时期积极进行市场化转型探索的重要举措予以积极解读。
在前向经营与后向经营的关系纠结中，能不能集约，将成为流量后向经营的落脚点，是中国电信综合平台突围的首要关键条件。
1、首先我们从中电信新三者的关系来看，综合平台在新三者中处于典型的中间件地位，既然是中间件，业务平台需要具备很强的业务驱动能力和上下黏着力，这样才能有效实现其联动效应。如果关乎综合平台未来的关键业务不能集约，则难以有效开展工作。
2、流量后向经营模式与前向经营相比，不单单是一个方向的改变，更多的是游戏规则的大变革。传统的前向方式，是以营业厅放号拉动用户发展的方式（尽管也有很多网络营销推广手段），但后向经营的方式，是把电信运营商和互联网应用服务提供商结合在一起，以更加互联网化的手段去吸引用户的方式。与众多互联网应用服务提供商合作，应该是统一出口。而用互联网化的方式向公众用户推广，这个不再简单局限于个别省份。
3、从综合平台推出的基于流量币这种虚拟货币的流量宝产品的规划来看，必须对流量资源进行统一调度。否则，该业务也将失去持续发展的基础。流量宝产品构建了一个基于流量可交易的模式，用户通过流量币可以实现异网用户之间的流量赠送或者索取（电信用户可以向移动用户赠送一定的流量），未来也可能实现用户之间的流量交易变现。从中国移动在香港的流量交易来看，剩余流量或者通过自己的劳动取得的额外流量变现被赋予了较大的想象空间。但这种交易必须以流量价值的相对稳定为基础。否则，如果流量简直出现类似货币中的同伙膨胀和不稳定，那用户无法进行有效交易。运营商也无法发布有指导意义的市场参考价。在目前流量主要以分省方式进行的情况下，各省之间的流量定价难以统一，且在某些压力下内部会出现流量的价格战。因此，要保障流量后向经营的开展，必须考虑集约。
4、从业务模式特性来看，要减少对本地网的依赖，需要做一定的分离操作，基础网络服务保障由各省负责，后向业务运营等不应该再依赖本地网，必须采取必要的集约方式。统一调度流量资源，统一资费政策，综合平台统一与各省进行实际流量消耗的总量结算，至于后向用户的使用行为数据，由综合平台的业务系统完成。这样才能更加有效满足市场需求，而不是像此前阿里、腾讯、新浪等合作时逐个省落实的情况。
5、从电信运营商的创新业务经验来看，最早以中国移动为代表的基地集约化方式总体上是有效的，这才有了包括中国电信和中国联通后续的效仿。尽管从中国移动的案例来看，后来出现了不少问题，尤其是贪腐问题。但这个是配套的风险防范监控问题。因此，如果中国电信下定决心在流量后向经营模式上务求突破，显然也需要把这个作为一个集约化业务来对待。否则，本来就是省份强势的情况下，如果不能集约，将难有作为。
针对流量经营话题，另一篇文章中提出过更加激进的看法，即以流量后向经营替代前向经营的方式。简单讲就是前向大幅度降低资费，从而转向后向收费为主的模式。看法虽然癫狂，但是对于中国电信而言，不妨一试。
