在下半年工作目标中，中联通山东青岛分公司提出围绕“精细化、规范化、标准化”要求，优化经营模式，推进管理创新和业务转型，强化执行力，实现“营改增”顺利落地实施。
避免大进大出做到应抵尽抵
针对刚刚实施的“营改增”，青岛联通强调以“做大做实”为方向，全面创新经营发展模式，坚决杜绝“大进大出”性质的销售模式。
“营改增”实施前，青岛联通用一季度数据进行了实测，从结果看，实施后比实施前主营业务收入降幅达7%，税负整体增长在40%以上，利润降幅达6.7%。在这种情况下，要保证利润整体不下降，全面提升公司整体效益，公司内部的经营管理必须进行深刻变革。公司提出，在遵循计收计税收入分摊与给用户开票的收入分摊一的原则下，梳理自有存量套餐，合理确定收入分摊比例，加大宽带增值业务占比，提高收入质量和收现率，创新营销模式，利用好信息化手段，重新塑造集团客户营销服务体系。以“应抵尽抵”为目标，强化供应链管理，降低实际采购成本，加强各类支出的采购规范，提高获票率，优先与增值税一般纳税人合作，全面实施采购净价管理；对建设维护工程要严格执行工料分离，材料集采，实现材料费足额抵扣。推进直供电改造、电费发票更名及电费一点结算等工作，提高直供电比例和发票认证效率。做好增值税专用发票管理，选聘责任心强的员工管理和打印增值税专用发票，严格执行各项规定。
坚持规模效益实现能力提升
市场竞争、营改增、实名制等对青岛联通的发展模式产生了全方位的影响，青岛联通提出下半年要以利润为导向，坚持规模效益发展，关注业务发展的有效性和可持续性，通过管理运营精细化、过程管控规范化、销售动作标准化的有效落地，实现整体运营能力的快速提升。
公司规划，3G业务发展要尽快向4G/3G一体化业务发展转型，养成一体化合约销售习惯，引导具备条件的老用户向4G/3G一体化套餐转化。借助FTTH光改契机，促进宽带新装和保有，并通过转化融合拉动3G入网，到今年年底融合业务（自由版+沃B）渗透率要达到45%。通过建设青岛市“智慧城市”电视门户和“智慧家庭”的入口“爱青岛”新媒体电视，提供“内容+网络+终端+服务”的一站式服务和极高性价比的套餐，建立“宽带+应用”的业务发展新方式，提升市场竞争能力。同时，加大自有营业厅建设，提升营业厅终端销售能力，引进热销手机品牌，打造品牌专柜，增强品牌吸引力。社会渠道要常态化、系统化地开展经营、管理、产品政策、销售技能培训，提高渠道门店能力，进一步优化和规范专业线管理支撑体系，打造高效能渠道队伍。
针对农村市场，公司强调完善农村渠道建设，提升乡镇渠道效能。在实名制及“营改增”要求下，加大村级沃店的发展力度。
