近期，中电信重庆公司结合实际情况，加大推进接入网投资与工程建设深化改革工作，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
此次改革工作的推进，旨在健全公司各支局经营单元驱动的客户接入类投资建设的快速响应机制，构建前后端责权利统一的考核与激励体系，以推进接入网投资划小为切入点，带动所有网络投资准确性、及时性和有效性持续提升。
据悉，重庆电信在今年8月和9月选择部分分公司开展了改革试点工作，并在总结试点的基础上，下发接入网投资与工程建设指导意见，以点带面、边试边改、逐步扩大，完成全市各分公司的投资建设改革。
接入网投资与工程建设深化改革的主要举措包括：
一是创新资源配置模式。构建市场化的资源配置机制，让贴近市场一线的小CEO能真正呼唤炮火。
二是构建一线需求驱动建设机制。坚决落实公司各支局在网络规划和建设中发挥接入网投资需求的主导作用，网络部对能力保障负责，销售服务部对效益负责。
三是优化完善投资划小流程。项目需求、项目决策、项目建设、约束协议等工作将通过IT 支撑系统进行强化管理。
四是优化工程建设管理模式。简化立项、设计、工程服务采购、工程验收等环节内容，提升工程建设效率。
五是优化工程物资采购和库存管理。充分利用配送中心分屯库两级仓储体系，提高配送效率和资源利用率。
六是建立网络资源效率责任和考核体系。本着责权利统一的原则，市公司将分公司资源利用率纳入年度 KPI考核；对分公司内部考核进行集中抽查，将接入网投资效益提升效果纳入分公司领导班子进行严格考核。
七是加大以业务合作为前提的民营资本引入。在收入分成的基础上引入民营资本开展第三方投资建设，避免单纯给予第三方固定收益回报的合作模式。
八是强化IT系统支撑保障。市公司与分公司各级部门充分利用并借助IT系统实施接入网投资项目全过程管理，支撑支局对其辖区内的精确化管理。
