在经历了5年的压抑之后，中国移动在2014年终于迎来爆发。在短短的一年时间内，彻底扭转了产业链和市场格局的双重困境，重回了上升通道，再度打破了相对均衡的格局。
可以说，快是中国移动2014年的主旋律；但不仅仅是快，变也是中国移动2014年的关键词，无论是应对OTT的挑战，还是对公司治理结构，或亦是在向移动互联网的转型之道上，中国移动在2014年都是可圈可点。可能这些变化，短期内没有明显的助益，但却为在未来五年内再造一个中国移动的宏图奠定了坚实的基础。
从网络到终端，再到产业链
“快”在中国移动2014年的4G建设中体现得淋漓精致。
首先，网络建设快，在2013中国移动全球合作伙伴大会上，中国移动提出2014年年底将建成4G基站50万，实际上，截止到2014年9月30日，中国移动提前完成全年任务。由此中国移动再次提出新的目标，即到2014年年底4G基站总数将达到70万个，占2014年全球4G基站数量的40%。
其次，用户发展快，截至2014年6月底，中国移动4G用户超过1000万；截止同年10月底，中国移动4G用户规模已经超过5000万户，提前两个月完成全年目标，其中10月单月新增4G用户1000万户；预计2014年年底4G用户规模将会超过7000万户。
这种用户发展速度是过去的3G和2G时代从未出现，正如李正茂表示，3G时代达到5000万用户水平移动用了近三年时间，2G时代用了接近十年，而4G时代仅仅用了不到一年。
最后，产业链成熟快，如今有TD-LTE运营商116个，超过97家设备商共同致力于产业链的发展；TD-LTE已经在全球26个国家建设了42个商用网络，76张商用建设网，成为全球主流4G标准。此外，判断产业链成熟与否一个很重要的关键就是终端，为了推动4G终端发展，中国移动发布4G手机自主品牌手机M811，引领千元4G智能机，之后，中国移动再发布自主品牌M812，直接为中高端4G智能机立标，如今中国移动有望将五模多频4G手机要降低到700元以下，进一步推动4G产业的发展。
在4G快速发展的背后，中国移动已经构建了一张坚强的网络和聪明的大脑。在2014年，中国移动进行了大规模的PTN、100G网络和数据中心建设。在云端和底层传输网络能力的增强，为切实保证用户体验打好了坚实基础。
从对抗到携手，再到融合
OTT对运营商传统语音、短信业务的冲击，直接打击运营商的现金牛业务，这是电信运营商共同面临的难题，中国移动同样如此。
但由于各方面的原因，在OTT发展初期，在其他运营商表达对OTT暧昧态度之时，中国移动却一直不为所动，或许是一直没有想明白该怎么做，有没有勇气这么做。
但在去年年底的“中国移动全球合作伙伴大会”上，中国移动终于不在遮遮掩掩。中国移动董事长奚国华表示，OTT与传统运营商是鱼和水的关系，运营商要顺势而为。这和中国联通董事长常小兵的表态基本上如出一辙，即放弃产业对抗，共同做大增量和流量的蛋糕。
但也有观点认为，中国移动并不愿意如此，其推出的RCS（融合通信）就是证据，中移动还是希望能够在与OTT的竞争中占得先机。
但实际上，RCS推出的初衷并不是和OTT进行竞争。对于中国移动而言，推出RCS最重要目的的是保持用户黏性，在智能手机和移动互联网时代为用户继续提供集中的通讯体验。中国移动的RCS将通过融合通信体验丰富用户的业务体验，提高客户忠诚度，从而减少客户流失。
从工具到平台，再到生态
在2014年，中国移动在公司治理结构上进行了重大变革，最明显的就是在集约化运营的思潮下，成立了大量的专业子公司，改变过去的基地和各省分各自为政的局面。
作为中国移动的创新之举，基地模式的确在移动互联网早期起到了很大的作用，甚至可以说是塑造了国内的互联网生态。但随着移动互联网的快速发展，基地模式的弊端开始显露出来，诸如战略分散、资源不集中、业务响应迟缓、利益分配纠葛、权利寻租等等。
为此，中国移动开始着手基地的公司化，赋予各个独立子公司更大的自主权，甚至是鼓励他们“裸奔”，就像是奚国华所说，“改变大环境可能有点难，但创造个小环境还是可以的。”
2014年8月，在出席中期业绩发布会时，奚国华表示，将把五大内容基地进一步进行公司化改造，让其按照市场化规律运作，并可能引入混合经济所有制，即引入民营资本。
同年10月13日，中移动成立新媒体集团公司及音乐、视频、阅读、游戏、动漫5个子公司，公司名称为“咪咕文化科技集团公司”；近期，中国移动内部再正式启动互联网公司筹备小组。这是中国移动应对互联网的新布局，前者以内容为主，后者将以服务为主。
随着基地的公司化，中国移动将变得更加开放，以往的专业子公司或许仅仅是移动实现某项业务的“工具”，而如今中国移动正将这些“工具”转变为“平台”。
以中移在线服务为例，以往，中国移动在线服务或仅针对移动的内部业务咨询，如今独立成为中国移动在数字时代规模最大的全资专业子公司，未来中移在线服务将不再单纯服务中国移动主营业务，还将自己的能力形成平台对外开放，即依托中国移动自身呼叫服务和互联网服务能力，向各行各样的政企客户提供产品能力。
随着更多专业子公司的设计和成长，中国移动有望孵化更多能力平台；而随着这些能力平台的规模化和开放，将逐渐形成一个崭新的“生态”，最终实现“再造一个中国移动”的梦想。
